Kilit sektörler yol haritalarıyla toparlanacak

Sanayi ve Teknoloji Bakanı Mustafa Varank, “Covid-19 Krizine Cevap ve Dayanıklılık Projesi” kapsamında Türkiye iktisadı için kilit ehemmiyete sahip dokumacılık, lojistik, besin, makine ve otomotiv bölümlerinde 25 farklı “kırılgan kesimler tahlil raporu” hazırladıklarını belirterek, “Bu da bilhassa iş ve tedarik kesintilerini önlemek için yol haritalarında bize yardımcı oldu.” dedi.

Bakan Varank, çevrim içi olarak gerçekleştirilen “COVID-19’un Kırılgan Kesime Tesirleri Raporları Tanıtım Toplantısı”nda yaptığı konuşmada, sıhhat krizinin ötesine geçen COVID-19 salgınının hayatın her alanına tesir ettiğine işaret ederek sorunun tahlili için global bakış açısı ve iş birliklerinin gerektiğini söyledi.

Varank, Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP) iş birliğinde uyguladıkları ve Japon hükümetince finanse edilen projenin, global salgınla gayrette memleketler arası iş birliğinin en hoş örneklerinden biri olduğuna dikkati çekti.

“Salgının tesirlerini tahlil eden bilimsel çalışmalara yük veriyoruz”

Varank, bir yandan COVID-19’un toplum ve işletmeler üzerindeki akut tesirlerini bertaraf ederken, başka yandan salgının kısa ve uzun vadeli tesirlerini tahlil eden bilimsel çalışmalara tartı verdiklerine dikkati çekerek, şu tabirleri kullandı:

“Salgının şimdi başlangıç devrinde, COVID-19’un toplumsal, beşeri ve ekonomik tesirlerine yönelik olarak TÜBİTAK aracılığıyla proje davetimizi açtık. Geçen şubat ayında bu davet kapsamında dayanak verdiğimiz 97 projenin bulgularını iki günlük bir konferansla kamuoyu ile paylaştık. Bugün tanıtımını yaptığımız ve paydaşlarımızın katkısıyla hayata geçen proje de bu manada attığımız değerli adımlardan biri. Projede, yereldeki ve bölgelerdeki aktörlerin ekonomilerinin toparlanmasına, krizlere karşı dayanıklılıklarının artırılmasına ve kurumsal kapasitelerinin geliştirilmesine odaklandık.

Özel dalın güçlendirilmesi, gençlerin mesleksel marifetlerinin artırılması projemizin temel önceliği. Bu kapsamda, birinci olarak bölgelerdeki kırılgan kesimlerin COVID-19 krizi sonrası durumlarını tahlil ettik, tekrar toparlanma stratejilerini değerlendirdik. Türkiye iktisadı için kilit kıymete sahip dokumacılık, lojistik, besin, makine ve otomotiv kesimlerinde 25 farklı kırılgan bölümler tahlil raporu hazırladık. Bunların yabancı lisanda olanları da mevcut. Bu da bilhassa iş ve tedarik kesintilerini önlemek için yol haritalarında bize yardımcı oldu. Buna dönük raporları hazırlarken de bunlardan faydalandık.”

“Eğitimler gençlerin istihdamına yarar sağlayacak”

Varank, kelam konusu dallarda faaliyet gösteren işletmelerin ihracat potansiyelinin artırılması için “Yeni Pazar Analizi” ve “Ürün Uzayı Analizi” raporlarını hazırladıklarını belirterek bu raporlarda, ihracatta amaç pazarlar ve eser çeşitliliği tahlillerinin yanında, rekabetin artırılmasına yönelik siyaset, strateji ve aksiyonların yer aldığını söz etti.

“Projenin bir öbür çıktısını ise ne eğitimde ne istihdamda olan gençlerin dijital hünerlerini geliştirmek için düzenlenen eğitim ve kapasite geliştirme faaliyetleri oluşturuyor.” diyen Varank, e-ticaret, dış ticaret, toplumsal medya pazarlaması üzere hususlarda düzenlenen eğitimlerden 3 binden fazla gencin faydalandığını bildirdi.

Varank, kelam konusu eğitimlerin gençlerin salgın sonrası periyotta istihdam edilmelerinde önemli yarar sağlayacağına işaret ederek, şu bilgileri paylaştı: “Kırılgan bölümlerde faaliyet gösteren KOBİ’lerimizin teknik kapasitelerini geliştirmek için de birçok eğitim ve danışmanlık faaliyetleri yürüttük. 500’e yakın işletmemiz, dijitalleşme, finansal tahlil, finansmana erişim, stratejik planlama ve yenilik üzere hususlarda eğitim ve danışmanlık hizmeti aldı. Proje tamamlandığında bu sayı 1000’e ulaşacak.”

“KOBİ’lere finansal dayanak sağlayacağız”

JICA Türkiye Ofisi Lideri Nobuhiro Ikuro ise Türkiye’ye projede dayanak vermekten memnuniyet duyduklarını belirterek, COVID-19 salgınına karşılık vermek hedefiyle geçen ay Dünya Bankası aracılığıyla KOBİ’lere KOSBEG iş birliğiyle süratli takviye projesi yapmaya karar verdiklerini ve KOBİ’lere finansal dayanak sağlayacaklarını söyledi. Ikuro, toplumdaki kırılgan kümelere bu tıp çalışmalar aracılığıyla yardım etmeye çalıştıklarını aktararak, “KOBİ’lere bu sene teknik takviyeler de sunacağız. Teknik dayanak projemizin emeli Türkiye’de yeni ortaya çıkmış danışmanlık hizmetine Japon danışmanlar tarafından dayanak vermek olacak.” dedi.

UNDP Türkiye Mukim Temsilcisi Louisa Vinton da aktiflikle özel kesime ve kırılgan kesimlere takviye olmaya çalıştıklarını tabir etti. Türkiye’nin geçen devirde ekonomik büyüme kaydeden sayılı ülkelerden olduğunu anımsatan Vinton, ülkenin salgınla uğraş kapsamında yürüttüğü çalışmaların takdire şayan olduğunu lisana getirdi.

ASO’dan yeniden yapılandırma için öneriler

Ankara Sanayi Odası (ASO) Lideri Nurettin Özdebir, endüstrinin üretim gücünün korunabilmesi için vergisel teşviklere muhtaçlık duyulduğunu bildirdi.

Özdebir, ASO’nun mayıs ayı meclis toplantısında yaptığı konuşmada, son periyotta emtia, orta mal ve yarı mamul eserlerde döviz bazındaki artışların endüstricinin üretim gücünü değerli ölçüde azalttığını söyledi.

Üreticinin iç piyasada orta mal bulmakta zahmet çektiğine işaret eden Özdebir, “Özellikle ihracatta, birtakım stratejik kesimlerde, hammadde ihracatına kısıtlamalar getirilerek daha çok son eser ihracatına tartı verilmesi gerektiğini” vurguladı.

Özdebir, şu değerlendirmelerde bulundu:

“COVID-19 salgını sonrasında uygulamaya konulan dayanaklar daha çok iktisadın talep tarafını canlı tutmak için yapılan takviyeler biçiminde gerçekleşti. Bu süreçte iktisadın arz tarafı ihmal edildi ve edilmeye de devam ediyor. Bu sıkıntı günlerde ülke iktisadını ayakta tutan biz sanayicilerin üretime devam edebilmesi için ihracat teşvikleri ve selektif işletme kredilerinin hızla devreye girmesi gerekmektedir.

Son periyotta uygulamaya konulan teşvik paketleri daha çok kredi kanalı ile gerçekleşti. Takviye sistemi devreye girdiğinde daima aklımıza kredi geliyor. Kredi kullanarak üretim gücünü müdafaaya çalışan firmalar son devirlerde işletme bilançolarında önemli bozulma ile karşı karşıya kaldı. Öbür taraftan daha evvel kullanılan kredilerin de vadesinin gelmesi ve artan emtia fiyatları endüstricinin likidite problemlerinin ortaya çıkmasına neden oldu.”

Yine yapılandırma için teklifler

Özdebir, salgının ıstıraplarını gidermek maksadıyla TBMM’ye sunulan tekrar yapılandırma kanun teklifini son derece olumlu bulmakla birlikte teklifle ilgili teklifleri bulunduğunu söyledi.

Özdebir, tekliflerinden kimilerini şöyle sıraladı:

– Kanun teklifinde matrah ve vergi artırımı için öngörülen oranlar ve maktu meblağlar yüksektir. Bu bağlamda cari hesapların düzeltilmesi ile ilgili olarak öngörülen oranında yüzde 3’e indirilmesi uygun olacaktır.

– Cari hesap düzeltmeleri nedeniyle muhasebeleştirilen fiyatların geçmiş yıl karlarından mahsubun kar dağıtımı sayılmaması da karara bağlanmalıdır. Ayrıyeten matrah ve vergi artırımından yararlanacak mükelleflerden vergiye uyumlu olanlar için öngörülen 5 puanlık indirim son derece yetersizdir. Bu indirimin taban yüzde 50 olarak belirlenmesi uygun olacaktır.

– Öbür taraftan matrah ve vergi artırımından yararlananlar ile ilgili olarak geriye dönük vergi hataları nedeniyle vergi incelemesi yapılmayacağının karara bağlanması faydalı olacaktır. Böylelikle bu artırımlardan yararlanacak mükelleflere yönelik devreden katma kıymet vergileri ile ilgili olarak düzmece yahut muhteviyatı prestijiyle aldatıcı evrak nedeniyle düzeltme yaptırılması önlenmelidir.

– Matrah ve vergi artırımı yapan mükellefler nezdinde başlamış vergi incelemeleri sürdürülmemeli ve durdurulmalıdır.

– Ayrıyeten işletme etkinlerinin değerlendirilmesinde uygulanacak vergi oranının yüzde 1 olarak belirlenmesi faydalı olacaktır.

– Salgın mühletinin uzaması ve yıkıcı tesirlerinin ağır olması nedeniyle borçlarını ödeyebilmesi için mükelleflere daha geniş bir ödeme devri birer atlamalı 24 taksit tanınmalı ve ödemelerin başlangıcı da aşılamanın bitip insanların birazcık nefes almaya, iş yapmaya başlayacakları devir olan yılsonunda başlatılması sağlanmalıdır.

Akşener’den Soylu’ya istifa çağrısı

YETERLİ Parti Genel Lideri Meral Akşener, partisinin küme toplantısında konuştu.

Rize’nin İkizdere ilçesinde yaşanan gerginlikle ilgili kıymetlendirme yapan Akşener, şunları söyledi:

“Biz ziyaretlerimizi yaparken, İkizdere ve Çayeli’nde, AK Parti teşkilatlarının, sağdan soldan topladıkları, küçük kümeler üzerinden, birtakım provokasyon teşebbüsleri oldu. Fakat ne Rizeli kardeşlerim ne de Rizeli dava arkadaşlarım, bu teşebbüse prim vermediler. Onlara da bir kere daha teşekkür ediyorum. Yanlış anlaşılmasın, ben Sayın Erdoğan ve arkadaşlarını anlayabiliyorum. Bu arkadaşlar, son devirde güç günler geçiriyorlar. Kaçmak zorunda oldukları birçok soru, sektirmek zorunda oldukları bir dolu tez, sulandırmak zorunda oldukları, koskoca bir millet gündemi var.”

MHP önderi Devlet Bahçeli’nin İkizdere’de yaşananlara ait yaptığı açıklamayı hatırlatan Akşener şöyle konuştu:

“Dün de küçük ortak çıkıp, acınası uğraşlarını, bana cirolamaya kalkmış. Neymiş efendim? Benim Rize’ye gitmem provokasyonmuş. Neymiş efendim? Esnaf gezmeyecekmişim. Bak sen hele… Sayın Bahçeli; ben gezmezsem, kim gezecek sayın? Büyük ortağın ortada yok. Sen esasen hiç mahrum. Ben de gezmezsem, bu esnafı kim gezecek, milletimizin kederini kim dinleyecek? Buradan sormak istiyorum; en son ne vakit esnaf ziyareti yaptın? En son ne vakit çiftçinin elini sıktın? En son ne vakit işsize iş buldun? En son ne vakit milletin kederini merak ettin? Biz bu seyahate çıkarken milletimize bir kelam verdik. Koltuk değil ayakkabı eskiteceğiz dedik. Bizim ayakkabılarımız eskimeye devam ediyor ve eskitmeye devam edeceğiz.”

“İktidarlar, millet iradesiyle vazifeye gelir. Zira iktidar olmak demek, sizi o makama getiren millete, hizmet etmek demektir. Aksi olursa da millet sandıkta iradesini koyar, iktidar masraf.” diyen Akşener, “Mesela, yolsuzluk her yanı sarıyor ve yapanın da yanına kar kalıyorsa, iktidar attaya gidiyor demektir. Mesela, yoksulluk çığ üzere büyüyor, işsizlik tepe yapıyor, ülkenin parası pul oluyorsa, iktidar yolcudur demektir. Mesela, enflasyon canavarı sahneye çıkıyor vatandaş daima artan fiyatlara ezdiriliyorsa, iktidar için yolun sonu görünüyor demektir. Mesela, ülkeyi yönetenler, iktidara gelirken verdiği kelamları unutuyor, hatırlatanları da terörist ilan ediyorsa dönülmez akşamın ufkuna gelinmiş demektir. Mesela, vatandaş hayatta kalma uğraşı verirken iktidar, ülkenin bütün kaynaklarını eşe dosta yandaşa aktarmaya devam ediyorsa, o ülkede, o iktidar ömrünü tamamlamış demektir.” diye konuştu.

“Yine kredi, tekrar borç verdi”

Akşener konuşmasının devamında, “Biliyorsunuz Sayın Erdoğan, bozulan iktisat ve pandemi karşısında, bunalan milletimize, el uzatmadı. Orta ara, lütuf üzere sunduğu, küçük pansuman önlemler dışında, pandemi boyunca milletimiz, devletini yanında göremedi. Buna karşın geçen hafta, kendisi çıktı, sıkıntı durumdaki esnafımıza kelamım ona muştular açıkladı. Yeniden kredi, yeniden borç verdi. Paket kapsamında, 1.4 milyon esnafımıza da, 4 milyar 622 milyon lira hibe verileceğini açıkladı. Olmadığı vakit, bir lira bile değerlidir, amenna. Lakin, o dört milyarı o denli bir anlattı ki, şaşarsınız. Mesela, 4 milyar demedi, ‘4 milyaaaaaaar’ dedi. Ciddiyetsizliğe bakar mısınız? Arkadaş çıkmış, takviye paketinin büyüklüğüyle değil, ‘a’ nın uzunluğuyla esnafı kafalamaya çalışıyor. İkna siyasetinde gelinen son nokta. Sahiden ibretlik. Allah akıl fikir versin.

Sayın Erdoğan; Sen ‘a’ yı uzattıkça, sıfırlar da o kadar uzamıyor. Sen ‘a’ yı uzattıkça, vatandaşın sıkıntısına derman olunmuyor. Sen ‘a’ yı uzattıkça, pandemi sürecinde esnaflarımızı yalnız bıraktığın gerçeği değişmiyor. Dünyada devletten en çok iş alanlar listesinin tepesinde olan, o beş müteahhitten birinin, pandemi devrinde, tek kalemde 9.4 milyar liralık vergi borcunu sildin. Lisana kolay, 9.4 Milyar lira… İktisadın bel kemiği olan esnafa, 4 milyar 622 milyon lira, Müteahhide 9.4 milyar lira… Bu türlü vicdansızlık olur mu? Tek bir şahsa, 20 milyon vatandaşımıza verdiğinin iki katını veriyorsun, üstüne bir de böbürleniyorsun. Bu türlü utanmazlık olur mu? Yazıktır, günahtır!”

Bitti mi? Hiç biter mi?… Bu açıklamanın sonraki günü, milletin cebinden, bir yılda, 26 milyar lira daha almanın tezgahını kurdular. Akaryakıttaki ÖTV oranını, görülmemiş biçimde artırdılar. 3994 sayılı Cumhurbaşkanı Kararı ile, akaryakıta 55 kuruş, motorine 67 kuruş, LPG’ye 35 kuruş artırım geldi. Vicdansızlığa bakar mısınız? Esnafımıza verilecek 4 buçuk milyar liralık dayanak, bu akaryakıt artırımı ile yalnızca 2 ayda, vatandaştan geri alınacak. İBAN yollamayı bıraktılar, artık direkt olarak vergi kesiyorlar. İşin en acı tarafı da ne biliyor musunuz? Bu akaryakıt artırımları ile, evvel lojistik maliyetleri artacak, sonra üretici maliyetleri artacak, en son da tüketici enflasyonu artacak. Yani hem vatandaşımızın cebinden daha fazla vergi çıkacak, hem de hayat daha da değerli olacak. İşte size Ak Parti iktidarının, pandemiyle çaba stratejisi. İşte size Ak Parti iktidarının, sıkıntı gününde milletinin yanında olma anlayışı. İşte size Ak Parti zihniyeti. Yazıklar olsun!”

İstifa daveti

Akşener konuşmasını şöyle sürdürdü: “Biliyorsunuz, toplumsal medyada bir görüntü fırtınası, aldı başını gidiyor. İktidar mensuplarının isimleri, berbat işlerin, garip bağlantıların aktörleri olarak geçiyor. Olağanda, bizim siyaset anlayışımıza nazaran, parti içi sıkıntılara karışmak olmaz. Ancak bu iş daha da ileri gitmiş, aile içi sıkıntılar haline gelmiş, aile içi sıkıntılara tekrar hiç karışmayız. Fakat AK Parti ve ortaklarının içindeki skandallarla, milletin gerçek gündeminin gölgelenmesini kabul edemeyiz. Ancak bu kepazeliği, artık yalnızca Türkiye değil, dünya takip ediyor. Buradan mevzunun tüm paydaşlarına seslenmek istiyorum; Beyefendiler Türkiye Cumhuriyeti’nin prestiji kelam konusu. Koskoca Türk Devleti’ni, cümle aleme rezil ettiniz. Bu işler, karşılıklı görüntüler yayınlamakla, gizemli öyküler anlatıp, gerçekleri bulandırmakla, çarptırmakla olmaz. Ekranlara çıkıp saçmalamakla, hamasetle hiç olmaz. Bu türlü devlet yönetilmez. Bu işler, bütün argümanları araştıracak ve gerçeği milletimizin önüne koyacak, şeffaf bir yargı süreciyle olur. Devlet prestijinin, şahıslar üzerinden, daha fazla ayaklar altına alınmasına müsaade verilemez.”

Yapılacak olan kolay. İçişleri Bakanı ve suçlamalara maruz kalanlar kenara çekilir, Cumhuriyetin savcıları ve yargıçları devreye girer, gereken yapılır. Olması gereken budur. Türkiye Cumhuriyeti Devleti’ne yakışan budur. Devlet ciddiyeti bunu gerektirir. Adalet bunu gerektirir. Sayın Erdoğan; Bu kepazeliğe daha ne kadar sessiz kalacaksın? Çalışma arkadaşlarına ne vakit çekidüzen vereceksin? Alengirli abuk sabuk işlerinizle, aziz milletimizin en büyük değeri olan devletimizi, daha fazla yaralamayın. Çıkın, makamlarınızın sorumluluğuyla, temsil ettiğiniz devletin ciddiyetiyle, gerekeni yapın. Memleketi de daha fazla küçük düşürmeyin. Ayıptır, günahtır.”

Orman Genel Müdürlüğü 2 bin 83 işçi alacak

Tarım ve Orman Bakanlığına bağlı Orman Genel Müdürlüğü (OGM), taşra teşkilatında istihdam edilmek üzere 2 bin 80’i süreksiz, 3’ü daimi olmak üzere toplam 2 bin 83 personel alımı yapacak.

OGM’nin Resmi Gazete’de yayımlanan ilanına nazaran, Kamu Kurum ve Kuruluşlarına Personel Alınmasında Uygulanacak Metot ve Asıllar Hakkında Yönetmelik kararları uyarınca kurumun taşra teşkilatında istihdam edilmek üzere 2 bin 80 süreksiz ve 3 daimi personel alınacak.

Toplam 2 bin 83 personel alımı için adaylarda aranacak genel ve özel kaideler ile öbür bilgiler İŞKUR’un açık iş ilanlarında duyurulacak. Bu ilanlar 14-18 Haziran’da İŞKUR üzerinden yayımlanacak. Gerekli kaideleri taşıyan adaylar ilan müddetince müracaatlarını İŞKUR üzerinden yapacak. Kelamlı ve uygulamalı imtihana, iş ilanında belirtilecek takım sayısının 4 katı kadar aday çağrılacak. Bu adaylar noter huzurunda çekilecek kura sonucuna nazaran belirlenecek.

Kura yeri ve tarihi İŞKUR açık iş ilanında belirtilecek, ilgili Orman Bölge Müdürlüğü internet sitesinden de duyurulacak. Adayların adreslerine yazılı tebligatla bildirim yapılmayacak. İlan edilecek tüm konumların deneme mühleti iki ay olacak.

Emekçi alım sürecine ait tüm bilgilendirmeler, adaylardan istenilecek evraklarla kelamlı ve uygulamalı imtihanın yeri ve tarihi bölge müdürlükleri internet sitesi üzerinden ilan edilecek. Talep kaidelerini taşımadığı sonradan anlaşılan adayların müracaatları ilan, kura, imtihan ve atama süreçlerinin her basamağında idarece sonlandırılabilecek.

İsdemir’de ‘toplu iş sözleşmesi’ anlaşmayla sonuçlandı

Türkiye’nin birebir anda uzun ve yassı çelik üretebilen tek ve en büyük entegre tesisi İsdemir’in toplu iş mukavelesi görüşmeleri mutabakatla sonuçlandı.

İsdemir’den yapılan açıklamaya nazaran, Özçelik-İş Sendikası ile Aralık 2020’den bu yana yürütülen 27. Periyot Toplu İş Mukavelesi görüşmelerinde mutabakat sağlandı.

Tesiste saat fiyatlı çalışan 3 bin kişiyi kapsayan toplu iş kontratı süreci, dün gerçekleştirilen 8. oturumda mutabakatla neticelendi.

Toplantıya İsdemir’i temsilen OYAK Genel Müdürü ve İsdemir İdare Heyeti Lideri Süleyman Savaş Fazilet, OYAK İnsan Kaynakları Küme Lideri Haluk Gümüşderelioğlu, İsdemir İdare Konseyi Üyesi Güliz Kaya ve İsdemir Genel Müdürü Mesut Keyfli, Özçelik-İş Sendikası’nı temsilen genel lider Yunus Değirmenci, lider yardımcıları Bayram Altun, Recep Akyel ve Ferhan Öner, genel sekreter Hicret Bozoklu, İskenderun şube lideri Mehmet Güngör ve şube yöneticileri katıldı.

Bilim, Teknoloji ve Yenilik Politikaları Kurulu, çalışmalarını Cumhurbaşkanı Erdoğan’a sundu

Faaliyetlerinde öncü teknolojilere odaklanan Bilim, Teknoloji ve Yenilik Siyasetleri Şurası, bu kapsamda geliştirdiği siyaset tekliflerini Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan’a sundu.

Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan’ın lideri olduğu Heyetten yapılan açıklamaya nazaran, son yıllarda dünyada teknoloji alanında yaşanan gelişmeler ışığında Türkiye için stratejik kıymete ve geleceği şekillendirme potansiyeline sahip kritik alanlara ait çalışmalar tamamlandı.

Bu çalışma devrinde, “Dijital Dönüşümü Hızlandırarak Yenilikçi Uygulamalar Geliştirmek ve Kullanmak”, “Temiz Güç ile Dışa Bağımlılığı Azaltmak”, “Enerjinin Aktif Kullanımını Sağlayacak Teknolojileri Kazanmak”, “Sürdürülebilir Çevreci Yarınlara Kavuşmak”, “Küresel İlaç Sanayisindeki Pazar Hissesini Artırmak”, “Küresel ve Bölgesel Teknoloji Başkanı Olmak” şiarlarıyla hareket eden Konsey, siyaset teklifleri geliştirdi ve çalışmalarını Cumhurbaşkanı Erdoğan’a sundu.

Akademisyenler, iş dünyası ve kamu temsilcilerinden oluşan uzman takımlar tarafından hazırlanan kapsamlı çalışmaların toplandığı başlıklar, “Yeni Kuşak Nükleer Teknolojiler, Atık Geri Dönüşüm ve Atıktan Güç Üretim Teknolojileri, 5G ve Ötesi Yeni Kuşak Bağlantı Teknolojileri, Güç Depolama Teknolojileri, Hidrojen Teknolojileri ve Kenevir Teknolojileri” formunda sıralandı.

6 çalışma kümesinin raporlarına 90 uzman katkı verdi

Geçen yılın kasım ayında başlayan ve yaklaşık 5 ay süren çalışmaların hedefi global gelişmeler dikkate alınarak, kelam konusu başlıklarda Türkiye’deki muhtaçlıkları tespit etmek ve gerekli teknolojilerin geliştirilmesi yoluyla stratejik mevzularda dışa bağımlılığı sıfıra indirmek olarak belirlendi.

Bu maksatla hazırlanan 6 farklı çalışma kümesinin raporlarına Türkiye’deki uzman akademisyenler ile iş dünyası ve kamu temsilcilerinin içinde bulunduğu 90 kişi katkı sağladı.

Konsey, birinci toplantısını yaptığı 18 Kasım 2018’den Mayıs 2020’ye kadar olan süreçte, akademisyenler, iş dünyası ve kamu temsilcilerinden oluşan 190 kişinin katkılarıyla hazırlanan 10 Siyaset Teklifleri Raporu’nu da daha evvel Cumhurbaşkanı’na sundu.

Kelam konusu rapor için belirlenen 10 başlık ise şöyle sıralandı: “Diğer Ülkelerin Siyaset Konseyleri ile İş Süreçleri Örneklerinin İncelenmesi, Bilim, Teknoloji ve Yenilik Siyasetleri ve Stratejileri Çerçevesi, Türkiye’nin Odaklanacağı Öncelikli Teknoloji Alanlarının Belirlenmesi, Teknolojik ve Yenilikçi Teşebbüslerin Finansman Kaynaklarının Çeşitlendirilmesi ve Aktif Hale Getirilmesi, Üniversite-Sanayi İş Birliğinin Geliştirilmesi, Besin Arz Güvenliği, Biyogüvenlik, Siber Güvenlik, Tıbbi Aygıt, İlaç ve Aşı.”

“Amaç, teknolojide global rekabette daha da güçlü olmak”

Açıklamada görüşlerine yer verilen Bilim, Teknoloji ve Yenilik Siyasetleri Şurası Lider Vekili Prof. Dr. Hasan Mandal, dünyadaki teknoloji alanında son devirde yaşanan gelişmeleri titizlikle incelemeye devam ettiklerini belirterek, “Kurul olarak gayemiz yenilikçi bir yaklaşımla geleceğin teknolojilerinde global rekabette daha da güçlü olmak.” sözlerini kullandı.

Bu çalışma devrinde de öncül teknolojilere yönelik Türkiye’deki durumu tahlil ederek, ülke açısından fırsat oluşturabilecek alanları teker teker ortaya koyduklarını vurgulayan Mandal, şunları kaydetti: “Bu alanların her birine başka ayrı odaklanarak kısa, orta ve uzun vadeli siyaset teklifleri geliştirdik. Sayın Cumhurbaşkanımızın amaç gösterdiği istikamette çok bedelli akademisyenler, iş dünyası ve kamu temsilcileri ile Kasım 2020’de başlattığımız çalışmalarımızı tamamladık. Çıktılarımız Sayın Cumhurbaşkanımızın makamına arz edilmiştir. Çalışmaların ülkemiz ve yarınlarımız için hayırlara vesile olmasını diliyorum. Bundan sonra da bu kapsamdaki çalışmalarımıza ekosistemin paydaşları ile birlikte devam edeceğiz.”

Gençler ‘İşin Geleceği’ için yarıştı

Genç yeteneklerin yenilikçi fikirleriyle yarıştıkları Türk Telekom tarafından düzenlenen “İşin Geleceği Hackathonu” tamamlandı.

Türk Telekom’un açıklamasına nazaran, Gelişim Üssü çatısı altında, gençlerin meslek gelişimini destekleyecek ve yenilikçi fikirleri teşvik edecek projeler hayata geçiren şirket, salgın sürecinin iş hayatına getirdiği değişime yönelik tahliller geliştirilmesinin amaçlandığı İşin Geleceği Hackathonu’nu gerçekleştirdi.

Yarışa, 439 ekip halinde 698 genç başvurdu. Türk Telekom proje takımı tarafından yapılan değerlendirmelerin akabinde projeye katılmaya hak kazanan 15 kadro, alanında uzman isimler tarafından verilen “Yenilikçi Düşünme ve İnovasyon Teknikleri” ile “Hızlı Prototip Geliştirme” eğitimlerine katıldı.

İki gün süren hackathon sürecinde gençler, İşin Geleceği ana teması üzerine sunulan uzaktan beyin fırtınası gerçekleştirme, vazifelerin oyunlaştırılması ve toplumsallaşma üzere sorun alanlarında, yenilikçi fikirler ve prototipler geliştirdi.

Hackathonda, Nomads ekibi “kişiselleştirilmiş çalışan adaptasyon süreci” tahliliyle birinci, Shell Wizards kadrosu “en yakın çalışma alanı” projesiyle ikinci, Let’s Go! ise “uzaktan çalışmada beyin fırtınası” ile üçüncü oldu.

Dereceye giren ekiplerden üçüncüye 10 bin TL, ikinciye 15 bin TL, birinciye 20 bin TL olmak üzere toplamda 45 bin TL’lik ödül verildi. Ayrıyeten dereceye giren tüm gruplar, Türk Telekom Santral Topluluk Merkezi’nde fiyatsız ofis imkanı elde etti. Aktifliğe katılıp eğitim ve mentorluk görüşmelerini tamamlayan tüm ekiplere da muvaffakiyet sertifikası verildi.

“Gençlerimizin gösterdiği ilgiden son derece memnunuz”

Açıklamada hususa ait değerlendirmeleri yer alan Türk Telekom İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Mehmet Emre Vural, Türkiye’nin en büyük kurumsal okulu Türk Telekom Akademi’nin pek çok farklı projeyi gençlerle buluşturduğunu anlattı.

Bugüne kadar, Türk Telekom Gelişim Üssü çatısı altında Türkiye’de bir birinci olarak uçtan uca online olarak tasarladıkları “Türk Telekom Siber Güvenlik Kampı” ve online fikir yarışı olarak kurguladıkları “Türk Telekom Fikir Maratonu” projelerini hayata geçirdiklerini kaydeden Vural, şu açıklamalarda bulundu:

“Şimdi de İşin Geleceği Hackhatonu’nu tamamlamanın gurur ve memnunluğunu yaşıyoruz. Gençlerimizin gösterdiği ilgiden son derece mutluyuz. Yüzlerce müracaatın kıymetlendirilmesi sonrası davet ettiğimiz gençler, 2 gün süren çevrim içi programda Kovid-19 süreci ile iş dünyasında karşı karşıya kalınan sorunları ve yenilikçi uygulama tekliflerini ele alıp farklı prototipler geliştirdi ve çalışma ömrünün geleceğini tasarlama fırsatı buldu. Ulusal sorumluluk şuuruyla gençlerin yanında olmaya, onları teşvik etmeye ve geliştirecekleri projelere takviye olmaya devam edeceğiz.”

PTT’den 200’ü aşkın ülkeye hızlı para transferi

Bankacılık alanında müşterilerinin hayatını kulaylaştıracak uygulamaları devreye almayı sürdüren PTT AŞ, yurt dışı para transferine ait iş birliklerine bir yenisini daha ekledi.

Ulaştırma ve Altyapı Bakanlığına bağlı PTT AŞ’den yapılan açıklamaya nazaran şirket, yurt dışı para transferine ait gerçekleştirdiği yeni iş birliği kapsamında PTT iş yerlerinden uygun fiyatlarla, dakikalar içinde 200’den fazla ülkeye para transferi süreci yapılabiliyor.

Müşterilerin, MoneyGram hizmetiyle para transferi süreçleri için geçerli kimlik kartlarıyla PTT iş yerlerine başvurmaları kâfi oluyor. PTT iş yerlerinde kabul ve ödeme için hazırlanan müracaat formları doldurularak, süreçler süratli ve kolay bir formda tamamlanıyor.

PTT, bankacılık alanında farklı alternatiflerle müşterilerine para transferi konusunda çeşitlilik sunuyor. Bu doğrultuda müşteriler, Western Union, Milletlerarası Para Transferi (UPT), Küresel Ödeme Hizmetleri Şirketleri ve Eurogiro ile de yurt dışı havale kabul ve ödeme süreçlerini gerçekleştirebiliyor.

“Uygun fiyatlarla süratli ve inançlı para transferi”

Açıklamada görüşlerine yer verilen PTT AŞ Genel Müdürü Hakan Gülten, şirket olarak faaliyet gösterilen her alanda son gelişmeleri takip ederek hizmet kalitesini ve çeşitliliğini artırdıklarını bildirdi.

Gülten, “Yurt dışı para transferi konusunda iş birliklerimize bir yenisini ekledik. Böylelikle 200’den fazla ülkeye uygun fiyatlarla süratli ve inançlı para transferi yapabilme imkanı sağlıyoruz.” dedi.

İşe alım markası Grafton, yeni yatırımla Türkiye pazarına girdi

Her sene 30 binden fazla süreksiz ve daima işçi istihdamı sağlayan Gi Group, Grafton markası ile Türkiye’ye yeni yatırım kararı aldı. şirket, Türkiye’de tahlil ortağı olarak firmaların beyaz yaka profillerinde muhtaçlık duyduğu yeni mezundan orta kademeye kadarki uzman ve yönetici düzeyindeki yetenekleri bulmalarında yardımcı olacak.

İşe alım hizmeti, yetenek idaresi ve insan kaynakları tahlilleri sunan Gi Group’un şirketlerinden Grafton Recruitment, Avrupa’da 9 ülkede, 40 ofis ve 500’den fazla çalışanı ile güçlü bir networke bağlı olarak, her sene 30 binden fazla süreksiz ve daima işçi istihdamı sağlıyor.

Geçmiş yıllarda 5 bin 500’den fazla adayı kalıcı rollere yerleştiren Grafton, çok uluslu büyük şirketlerden KOBİ’lere kadar geniş bir yelpazede hizmet vererek bilhassa; insan kaynakları, satış ve pazarlama, mühendislik, üretim ve tedarik, inşaat, iş geliştirme üzere iş alanlarında yeni mezun, uzman ve orta seviye yönetici düzeyindeki profesyoneller ve bu durumlarda yetenek muhtaçlığı duyan firmalar için değerli bir açığı kapatmayı planlıyor.

Başka büyükşehirlerde de ofis açmayı planlıyor

Türkiye’ye yapılan yeni yatırımlarını pahalandıran Gi Group Türkiye Ülke Müdürü David Riboni “COVID-19’un neden olduğu olumsuz tesirler sürmesine karşın Gi Group Türkiye, 2021’in başında trendin bilakis gitmeye ve Grafton markasını pazara sunmaya karar verdi. Grafton, profesyonel açık konumlar için seçme ve yerleştirme pazarında küresel başkan bir şirket olarak Türkiye pazarında da hizmet verecek. Gi Group markalarının Türkiye’deki kıymeti de bu manada zenginleşecek.” dedi.

Grafton’un patronlara ve adaylara piyasadaki fırsatlar hakkında fikir vermesi ve işe alım sürecini mümkün olduğunca verimli ve uygun maliyetli hale getirmesi açısından Türkiye’deki yapılanmasında stratejik bir kıymet olacağına katiyetle inandıklarını belirten Riboni, “Halihazırda İstanbul’da bulunan Grafton takımımız, İstanbul ofisinden Türkiye’nin her yerindeki uzman yetenek kümeleri ve sanayi dalları için özel işe alım tahlilleri sağlıyor; yakında Türkiye’nin öbür büyükşehirlerinde de varlığımızı genişleteceğiz.” diye konuştu.

“Alımlarında yenilikçi teknikler uygulanıyor”

Grafton markasının Avrupa’da sürdürülebilir bir muvaffakiyete ulaştığını ve güçlü bir prestije sahip olduğunu belirten Grafton’dan Sorumlu Kıdemli İş Yöneticisi Berat Demirel ise, “Grafton ruhunu somutlaştıracak son derece yetenekli bir takım oluşturduk. Grafton Türkiye grubumuz, müşterilerimizin kurumsal amaçlarını manaya ve müşterimizin başarılı olmak için muhtaçlık duyduğu yüksek nitelikteki adayları bulmak için yenilikçi teknikler uygulama konusunda uzmanlaşmış durumda. Grubumuz; kritik ve doldurulması güç profesyonel açık konumların vaktinde ve bütçeye nazaran doldurulmasını sağlamak için tüm pazar bilgileri ve küresel iç görülerinden faydalanacak.” formunda konuştu.

NTT DATA Business Solutions’da üst düzey atama

Birçok farklı dalda kurulumların dijital dönüşüm seyahatlerine eşlik eden ve tıpkı vakitte iş uygulamaları alanında dünyanın kıymetli yazılımlarından SAP’nin milletlerarası iş ortaklarından biri olan NTT VERİ Business Solutions’ın MENA ve Türkiye Satış ve Dijital Dönüşüm Yöneticiliğine Dr. Serhat Yılmaz getirildi. Yılmaz, NTT Veri Business Solutions bünyesinde tüm satış ve iş tahlilleri takımlarına bölgesel olarak liderlik edecek.

Çankaya Üniversitesi Sanayi Mühendisliği ve İşletme (Yandal) Kısmından mezun olan Dr. Serhan Yılmaz, Hacettepe Üniversitesi’nde Kamu Hukuku alanında da yüksek lisans yaptı. Akabinde İsviçre’de International MBA Institute’de MBA – Management Derecesi ve Harvard Üniversitesi’nde Ticaret Hukuku programlarını tamamladı. Ek olarak Conley American Üniversitesi’nde İşletme İdaresi Doktora Programı’nı da 2021 yılı başında bitirerek hekim unvanını elde etti.

Turkcell, British American Tobacco ve IBM üzere çeşitli kurumlarda satış yöneticiliği vazifelerinde bulunan Yılmaz, meslek hayatına 2016 yılından bu yana SAP Türkiye’de, Kıdemli Dal Önderi unvanıyla devam etti. Mayıs 2021 prestijiyle NTT VERİ Business Solutions Türkiye ve MENA satış tertiplerine öncülük edecek.

700 binden fazla kamu işçisinin gözü zam pazarlığında

Türk-İş ve Hak-İş, kamudaki 700 binden fazla çalışanın fiyatına 2021-2022’de yapılacak artırımın belirleneceği görüşmeler öncesi ortak taleplerini belirledi.

Konfederasyonların mali ve toplumsal hakları içeren taleplerini kısa müddet içerisinde Çalışma ve Toplumsal Güvenlik Bakanlığına sunmasıyla pazarlık süreci başlayacak.

Bakanlıklar, üniversiteler, hastaneler, karayolları, demiryolları, şeker fabrikaları ve elektrik üretim santrallerinin de ortalarında olduğu kamu kurum ve kuruluşlarındaki 700 binden fazla emekçiyi ilgilendiren 2021 Yılı Kamu Toplu İş Kontratları Çerçeve Protokolü öncesi sendikalar hazırlıklarını tamamladı.

Bir evvelki kontrat periyodunda 200 bin civarında kişiyi kapsayan görüşmeler, bu periyot taşeron sisteminden kamuda takıma geçenlerin de dahil olmasıyla 700 binden fazla emekçiyi direkt ilgilendiriyor.

Taşerondan takıma geçenler için tayin talebi

Mukavele kapsamındaki emekçi sayısının artması ve kamuda yakın sayıda üyeyi temsil etmeleri münasebetiyle Türk-İş ve Hak-İş, bu devir birlikte hareket etti. Kurulan kurullar ile üye sendikalarının görüş ve taleplerini toplayan konfederasyonlar, daha sonra mali ve toplumsal hakları içeren ortak taleplerini hazırladı.

Sıhhat kurumlarında emekçilere ek ödeme yapılması, taşerondan takıma geçen emekçilere tayin ve becayiş hakkı verilmesi ve bu çalışanlara yönelik zarurî emeklilik uygulamasının kaldırılmasının da ortalarında olduğu talepler, kısa mühlet içerisinde Çalışma ve Toplumsal Güvenlik Bakanlığına sunulacak.

Konfederasyonların taleplerini sunmasıyla resmi olarak başlayacak pazarlık sürecinin, yürütülecek müzakerelerin akabinde temmuz ayında sonuçlanması bekleniyor.

Öbür kontratları de yakından ilgilendiriyor

Öte yandan, yaklaşık 3,5 milyon memur ile 5,5 milyon memur emeklisinin maaşlarına yapılacak artırım oranının belirleneceği 2021-2022 yıllarını kapsayan 6. Periyot Toplu Kontrat görüşmeleri 1 Ağustos prestijiyle başlayacak.

Bu doğrultuda, kamu çalışanlarını ilgilendiren 2021 Yılı Kamu Toplu İş Mukaveleleri Çerçeve Protokolü, memurların toplu mukavelesi başta olmak üzere özel kesimde imzalanacak toplu iş kontratların çerçevelerini belirlemesi açısından da değer taşıyor.

Hükümet ile Türk-İş ortasında 2019’da imzalanan Kamu Kesiti Toplu İş Mukavelesi ile fiyatı 3 bin 500 liranın altında olan personele 150 lira uygunlaştırma, tüm emekçilere ise 2019’un birinci altı ayı için yüzde 8, ikinci altı ayı için yüzde 4, 2020’nin birinci ve ikinci altı ayı için yüzde 3’er ve enflasyon farkı oranında artırım yapılmıştı.

Prof. Dr. Acar Baltaş: Yaşanan iletişim değil ilişki sorunu

DOĞAN SELÇUK ÖZTÜRK

Türkiye’de geniş kitlelere psikolojinin insan gereksinimleri ve iş hayatının meseleleri için bir tahlil olduğunu gösteren isimlerden biri olan Prof. Dr. Acar Baltaş, bu hafta “anekdot”larıyla DÜNYA+’nın konuğuydu. 20 yılı klinikte ve akabinde kurumsal hayattaki deneyimine dayanarak en fazla karşılaşılan şikayetin irtibat sorunu olduğunun altını çizen Baltaş, kıymetli bir noktaya dikkat çekiyor ve “iletişim teknikleri öğreterek lakin yaranın üzerine merhem sürersiniz. Tahlil için zihniyet değişikliği gerekir. Zira irtibat sorunu olarak kabul ettiğimiz problemler temel olarak irtibat sorunu değil, ‘ilişki’ sorunudur” diyor.

• Hocam, şahıslardan çok anlayış ve tavırlar ile ilgili konuştuğunuzu biliyoruz. Anlayışa dayalı bir anınızla başlayalım mı?

1983 yılında Türkiye’de gerilimle başa çıkma seminerleri yapmaya başladık. Gerilim kavramının şimdi bilinmediği bir tarihti. İkimiz de üniversitede çalışıyorduk. Ben Nöroloji anabilim kısmında, eşim de Halk Sıhhatinde. Bu mevzuda çalışmaya başlayınca gördük ki iş hayatında insan münasebetlerinden kaynaklanan tansiyonlar en değerli gerilim yerini oluşturuyor. Bunun üzerine kurumsal hayatla bağ kurmuş olduk ve şirketlerin sıkıntılarına şahit olmaya başladık. Bir yıl İngiltere’de sabbatical yaptıktan sonra 1994 yılında Türkiye’ye döndüğümüzde önümüze gelen proje Philip Morris’in Torbalı Tesisleri’nde matriks idare usulünün uygulanmasıydı. Philip Morris cihanında de birinci kere uygulanacaktı. Neydi özelliği? Makine başındaki üretim takımları 5 bireyden oluşuyordu. Bunların içinde elektrik teknisyeni vardı, birebir vakitte elektrik ana kümesinin üyesiydi, kalite garanti teknisyeni vardı, benzeri halde kalite ana kümesinin üyesiydi, motor bakım teknisyeni vardı, ana motor bakım kümesinin üyesiydi, lakin hepsi de üretimden sorumluydu. Yani idari olarak bir tarafa, işlevsel olarak diğer bir tarafa bağlıydılar ve bu birinci kere karşılaşanlar için son derece akıl karıştırıcı bir yapıydı. Bize bu beş kişilik kümeleri grup haline getirme vazifesi verildi.

Çalışma ortamını tanımak için fabrikayı gezdik, problemlerini anladık ve beş gün süren bir program oluşturduk. Yatılı bir programdı. Sabah 9’da başlıyor, akşam saat 10’da bitiyordu. Ortada iki saat dinlenme ve yemek vardı. Program Kuşadası’nda yapılıyordu ve fabrika Torbalı’da idi. Yollar eskiydi. Pazartesi sabahı başlardı program, saat 9’da İsviçreli fabrika müdürü Bertrand Butika kalkar gelir birinci oturuma katılır, programdan beklentilerini söyler, ondan sonra işinin başına giderdi. Sonra Cuma günleri de öğlen yemeğine gelirdi. Öğlen yemeğine gelmek için saat 10’da işinden çıkar, elli kilometreden fazla yol gelir, öğlen yemeğini bizimle yer, ondan sonra program çıktılarını kümeyle bir arada değerlendirirdi. Her kümede her seferinde Bertrand Butika bunu yaptı. Bu yaklaşım, grup çalışmasının, ortak anlayış haline gelmesi için bir genel müdürün ne kadar adanmış olduğunu ve mevzuyu ne kadar ciddiye aldığını göstermesi açısından kıymetli. Her programın sonunda insanların her birinden taahhütler alır, onları not eder ve sonra onlara mesai içinde bağ ve davranış değişikliği açısından geri bildirim verirdi. Bu programı yaparken “Bunlar bizi deney faresi üzere kullanıyorlar. Zati uygulanabilir bir şey olsaydı Amerika’da öbür yerlerde uygularlardı.” diyen arkadaşların bu programa ayak uyduranları memleketler arası atamalar aldılar, yükseldiler, hatta içlerinden yeni açılan ülkelerde genel müdür olanlar çıktı. Lakin kimileri uymadı, uyamadı. Onlar da ayrılmış oldular.

VAKİT YATIRIMINA VAKİT YOK!

Sonra bu program yarattığı tesirin duyulmasıyla tanınan oldu ve yaygınlaştı. Diğer şirketlerde de uygulandı. Kurum gereksinimlerine nazaran programı kısaltıp üç güne indirdik. Bilinen öyküdür. Adam ormanda bütün gün ağaç kesiyormuş. Öğle saatinde biri gelmiş. “Ne yapıyorsun?” demiş. “Ağaç kesiyorum görmüyor musun?” demiş ormancı. “Bir yığın kesilmiş odun, bir yığın da kesilecek ağaç var, işin çok” demiş. “Evet”, demiş ormancı. “Aynı baltayla mı” demiş yolcu. “Evet” demiş ormancı. “Balta körlenmiştir, bilesene” demiş. “Aman beyefendim benim çok iş ortasında baltayı bilemeye vaktim mi var?” diye karşılık vermiş ormancı.

Birçok şirkette aslında durum bundan farklı değildir. Yani sorun büyük fakat bu sorunu çözmek için yapılacak vakit yatırımına vakit (!) yok. Şayet siz her gün birlikte çalıştığınız insanlara 10 dakika işleriyle ilgili gerçek manada koçluk yapmıyorsanız, onların yarattığı sorunları çözmek için vakit içinde her gün giderek artan ölçüde mühlet ayırmaya başlarsınız. Bertrand Butika’nın yaptıkları, dirençle karşılaşan bir değişikliğin hayata geçmesi için başkanın projenin ardında durması ve adanmış olması gerektiğini gösteriyor.

ZİHNİYET DEĞİŞİKLİĞİ KURAL

• İş hayatında en çok karşılaştığınız sorun yahut şikâyet nedir?

20 yıl klinikte çalıştım. Erkekle bayan gelir, “eşimle ortamızda bağlantı sorunu var” der; ebeveyn gelir “çocuklarla bağlantı sorunumuz var” der. Klinikte en sık duyduğumuz şikâyetler irtibat problemleriydi. Sonra kurumsal hayata girince de “Bizim şirkette irtibat sorunu var, kısımlar ortasında irtibat sorunu var” şikâyetlerini dinlemeye başladık. Bağlantı teknikleri kuramsal olarak iki saatte, uygulamalı olarak da on altı saatte anlatılır. Bunun için master yapmaya gerek yok. Lakin bağlantı teknikleri öğreterek siz fakat yaranın üzerine flaster yapıştırır, merhem sürersiniz. Beşerler lisanına biraz daha dikkat eder lakin sorun çözülmez. Sorunun tahlili için zihniyet değişikliği gerekir. Zira irtibat sorunu olarak kabul ettiğimiz sıkıntılar temel olarak irtibat sorunu değil, “ilişki” problemidir.

Aile içinde barış ya bayanın erkeğe mutlak olarak boyun eğmesiyle yahut erkeğin eşini kendisiyle eşit bir birey olarak görmesi istikametindeki zihniyet değişikliği ile mümkündür. Benzeri biçimde bir kısım “esas işi kendisinin yaptığını” düşünmekten vazgeçip bir zincirin halkası olduğunu kabul etmelidir. Fakat okulda diğerinin önüne geçmek başarıyken iş hayatında muvaffakiyet birlikte gerçekleştirilen bir şeydir. Performansı ferdi değerlendirip çıktıyı kolektif istiyorsak bu “tavşana kaç tazıya tut” demektir. İş hayatında çözülmesi gereken en temel çelişkilerden biri budur.

• Somut bir örnek verebilir misiniz kurumsal hayata ait?

Türkiye’de herkesin ismini bildiği iş adamlarından birisi, bana şirketinde takım çalışmasında başarılı olamadıklarını, insanların birbirleri ile geçinemediğini, çatışma yaşadıklarını söyledi. Sonra sohbet devam ederken lafarasında kümeler içinde kendisine bilgi getiren özel beşerler olduğunu ve bunun insanları yönetmek için çok gerekli bir şey olduğunu söz etti. “Birbirleriyle yeterli geçinmeleri gerçek olmaz. Zira birbirlerinin açıklarını kapatırlar” dedi. Az evvel birlikte güzel çalışmadıklarından, grup çalışması yapmadıklarından bahsetmiş, bizden grup çalışması için danışmanlık istemişti. Kurumsal hayatta buna benzeyen çok sayıda “tavşan-tazı” örneği vardır.

• Kurumsal projelerinizden birini anlatabilir misiniz?

2000’li yılların başında Aventis’in tıbbi satış temsilcilerinin işe alım projesini yürütme sorumluluğunu aldık. İşe alımın kurum dışına taşınması bölge müdürleri tarafından büyük bir reaksiyonla karşılanmıştı. Zira bölge müdürleri bulundukları bölgenin önde gelenleriydiler ve prestijlerini değerli ölçüde iş için toplumsal etraflarından seçim yapma gücünden sağlıyorlardı. Evvelki yıllarda yapılan seçimleri incelediğimizde üniversite dekanının damadı, önde gelen eczanenin sahibinin gelini, ecza deposu sahibinin bacanağı üzere şahısların seçildiğini gördük. Bunu bilimsel formüllerle yapmaya başladık. Genel yetenek ve kişilik ölçümlerinden sonra gelişim programı ve kıymetlendirme merkezi uygulamalarını içine alan kapsamlı bir süreç tasarladık. Başlangıçta güçlü bir reaksiyonla karşılanan bu süreç vakit içinde anlayışı değiştirdi ve ilaç kesiminde büyük bir dönüşüme neden oldu.

Müslüman mahallesinde salyangoz satılmaz

• Kitaplarınızı keyifle okuyoruz hocam.

Birinci kitabımızla ilgili bir anımı anlatayım. Öncesinde şunu söyleyeyim. Kendi ismimize en kıymetli meydan okumalardan bir tanesi, yabancı bir markanın Türkiye temsilcisi olmanın moda ve üstünlük olduğu bir devirde, “var olmak ve hayatta kalmaktı”. Biz o gün Batı idare modellerinin Türkiye’nin kültürüne uymadığını, bilhassa de Amerikan biçiminin Türkiye’nin idare modeline uymadığını, bunun Müslüman mahallesinde salyangoz satmak olduğunu ısrarla söyledik. İstikrarlı olarak çalışmalarımızı sürdürdüğümüz ve oyunda kaldığımız için bütün rakiplerimizi biz de Türk’üz demek mecburiyetinde bıraktık. Daha evvelce de söylediğim üzere eşimle 1983’te gerilim seminerleri yapmaya başladık ve o ortada gerilim konusunda bir kitap yazdık. Yayınevi de bunu basarız dedi. Sonra kitabı götürdüğümüzde “Basamayacağız, gösterdiğimiz bireyler uygun olmadığını söylediler.” dediler. Kitap elimizde kaldı. Kitabı biz kendimiz basarız dedik. O sırada Türkiye 1986 seçimlerine hazırlanıyordu. Bütün kâğıtlar siyasi partilere veriliyor, piyasada kâğıt bulunamıyordu. O tarihlerde SEKA’ya bir gerilim semineri yapmıştık. Genel müdür bize kâğıt tahsis etti. Senet imzalayarak üçüncü hamur bile olmayan yeşilimsi bir kâğıt aldık. Ali Saydam’ın da yardımıyla kitap olarak basılacak hale getirdik.

Ali çok bilimsel bulduğu için birtakım kısımlarını çıkarttırdı. Kitabı bastırdık. Elimizde 3 bin tane kitap vardı artık fakat dağıtıcısı yoktu. İstanbul’da beş-altı kitapçıya gidip konsinye kitap bıraktık.

O ortada medya yer verince kitaplara talep oldu. Talep de olunca ortak dostlarımız aracılığı ile tanıştığımız Atıl Ant halimize acıyıp “getirin kitapları bana” dedi.

Kitapları elimizden aldı ve dağıtımını yaptı. Ondan sonra kitabı reddeden Remzi Kitabevi kitabı tekrar aldı ve tekrar dizerek bastı. 35 yıl sonra bugün “Stres ve Başaçıkma Yolları”, her yıl yenilenen baskısıyla hâlâ satılan bir kitap olarak raflarda duruyor.