Oğuz Holding CEO su Enes Örer sorularımızı yanıtlandırdı
İşin en temelinden başlıyoruz münasebetiyle hem eser Escort manavgat kalitesini biliyor hem de maliyetlerine müdahale bahtımız oluyor ve bu halde rekabet gücünü arttırabiliyoruz
Biz 3 yıldır soğuk kahve yatırımı ile ilgili bütün operasyonumuzu bu doğrultuda planladık Konya Ereğli ye Manavgat escort 20 000 metrekare kapalı alan fabrikamızı kurmadan evvel 100 dönüm yerimizi aldık çiftliklerimizi kurduk 2000 büyükbaş hayvanımızı çiftliklerimize yerleştirdik onlardan evvel süt elde ederek en temelinden işe soyunduk Son teknoloji Manavgat escort Bayan sinirlerimizle toplamda 10 milyon dolara mal olan bir yatırımı ülkemize kazandırdık 1 Ekim 2022 tarihi prestiji ile de soğuk kahve eserlerimizi son tüketicilerimizin beğenisine bu halde sunmuş olacağız Biz yalnızca bildiğimiz işi içecek işini yapıyor ve bunu bütün alanlarına hâkim olarak süreçleri yönetmekle ilgili bir misyonumuzun da olması gerektiğine inanıyoruz Kendimize yetebilmek malumunuz bu pandemi devrinde çok önemli değer atfetti O yüzden de biz kendi yaptığımız işle ilgili kendine yetebilecek azamî düzeye kendimizi getirebilmek için yatırımlarımıza devam ediyoruz
Peki farklı alanlarda da yatırımlar yapmayı düşünüyor musunuz
Hayır biz herkesten farklı olarak bildiğimiz işi yapmak istiyoruz ve bunun en uygununu yapmak için gayret ediyoruz Bu minvalde şirket sahiplerimiz Oğuz aile fertlerinin tamamı şirketin içinde yalnızca içecek bölümünde vazife dağılımları ve tarifleri ile işlerinin başlarındadır
Biraz da sizin CEO olma seyahatinizden bahsedebilir miyiz o süreç nasıl geçti ne vakit oldunuz
Bunu gençlerle çok sohbet ediyoruz çeşitli mecralarda Nasıl Ceo Oldum başlıklar ile yayınlıyorlar sağ olsunlar bunun o denli çok büyük cümleleri de yok olmasına da gerek yok aslında arkadaşlarımıza daima söylediğim üzere ben çalışıyordum lakin çok çalışıyordum o ortada CEO olmuşum
Ben üniversiteden mezun olur olmaz perakende dalına satış operasyonlarına en temelden satış temsilciliği unvanıyla başladım sonra çok çalıştım sırası ile bölge müdürü özel müşteriler müdürü bölgeler müdürü satış müdürü oldum Daha sonra daima transferlerle geçti zati hayatım Bir danışmanlık firmasında bu sefer satın alma besin küme başkanlığı besin dış küme başkanlığı satın alma yöneticiliği üzere masanın öteki tarafını da deneyimleme fırsatı buldum Basamak basamak yani her kademeyi sindire sindire öğrene öğrene ve ondan sonra bir üst levele geçerek hayatımı ve mesleğimi organize ettim Unlu Mamüller kesiminde fabrika müdürü unvanı ile üretimi tanıma ve yönetme bahtım oldu Oğuz Holding ailesinin transferi ile ulusal mağazalar satış yöneticisi olarak burada misyona başladım daha sonra şirketin satış yöneticisi oldum üç yıldır CEO olarak şirketimize katkı sunmaya devam ediyoruz
Kimi unvanlar dışardan çok büyütülerek servis ediliyor ve gençlerimiz buralarda tahminen biraz çekiniyorlar bağlantı kurarken bile bazen hissediyorum onu Bir CEO ile konuşmak danışmak fikir alış verişinde bulunmaktan tıpkı ortamda bulunmaktan çekiniyorlar Hepimiz insanız hepimiz aslında bir biçimde hayatımızı idame ettirmek için şirketlerde toplumsal hayatımızda farklı farklı vazifeler alıyoruz çok abartmamak büyütmemek lazım Yani illa senin bir makam sürücünün olacak diye bir kanun yok ya da bir rezidansın doruğunda yönetici odanda olman gerekiyor diye bir kanun yok en azından benim için o denli
Bizdeki durumu anlatayım size Ben toplamda 6 yıldır bu şirkette misyon yapıyorum
Benim şirkette masam vardır odam yoktur
Hiç olmadı bunu da biz idare heyetimizle bir arada sağ olsunlar bana o noktada hürmet duydular ve bizim fırsat alanlarımız nerede ise masamı orada belirleyip onlarla birlikte açık ofiste oturup onları anlamak onları dinlemek onların yaşantısına hâkim olmak meseleleri orda yerinde görmekle çözmekle ilgili adımlarımızı attık İnsan Kaynakları ile başlayan Muhasebe ile devam eden masa seyahatlerim şu anda lojistik operasyonlarımızın açık ofisinde pek keyifli bir biçimde takım arkadaşlarım ile birlikte devam ediyor Hasebiyle ortaya aralık koymadığında çok daha süratli süreçler yönetiyoruz Biz içecek bölümündeyiz süratli tüketim bölümündeyiz bizim her şeyimiz süratli kararlarımızı da çok süratli vermemiz gerekiyor meseleleri da çok süratli görmemiz gerekiyor İlla bize aktarılan sıkıntılarla değil de gördüğümüz yaşadığımız problemlerle uğraş etmemiz gerekiyor Şirket bakış açısı yöneticilerinin bakış açısı da bu olunca muvaffakiyet zati geliyor insan CEO da olur şirketin milletlerarası markalarla rekabet edecek güce de gelir ancak sorunuzun en başına dönersek vilayetle de çalışmak çok çalışmak Merhum Sakıp Sabancı dan benim düstür olarak kendime belirlediğim çalışmak çalışmak çalışmak dan diğer bir şey yoktur özünde gerisi gelir çok kaygı etmeyin
Aslında bahsettiniz lakin sorunun başında da değindik gençler daha çok merak ediyor nasıl CEO olabilirim girişimcilik teşebbüsçü olmak isteyen çok genç beşerler var Bununla ilgili nasıl tavsiyelerde bulunursunuz
Sindire sindire gitmekten hiçbir vakit vazgeçmesinler gençler çok heyecanlı bizim devrimizden çok farklı jenerasyonlar var malumunuz onlar bilgiye istedikleri birden fazla şeye çok daha süratli ve kolay ulaştılar o denli de daha hızlanarak devam edileceği ön görülüyor Kimi iş yapış modellerinde kesinlikle o işi sahiden özümsemek bilmek gerekiyor yani sabırla ilgili çalışmakla ilgili külfet yaşamayan her gencimiz bizlerden de çok daha yeterli yerlere getirirler bu işleri lakin yalnızca sabır ve çalışmak insan fıtratında çok sıkıntı bir evredir onu aşmaları kural yani onu bilgi ile çözemezsiniz O bir damıtma kıssasıdır süzgeçten geçmedir deneyimdir
Bu ortada yılın en başarılı genç CEO su ödülünüzde var bu ortada tebrik ediyorum sizi bu muhabbetin üstüne söylemeden edemedim
Bu unvanlar muvaffakiyetler plaketler mükafatlar büsbütün her vakit her ortamda da söylediğim üzere yaptığımız iş ile alakalı Hiçbir ödül aslında bakarsanız sizin şahsınıza kara kaşınıza kara gözünüze derler ya ona verilmiyor Yaptıklarınızla ilgili aştığınız uzaklık ile ilgili kat ettiğiniz yol ile ilgili takımınızla ilgili bulunduğunuz şirketiniz yönettiğiniz markalarınızla ilgili onlarla bir yere geliyor ve onlarla birlikte yüceliyorsunuz O yüzden 40 yaş altı en başarılı 40 genç CEO ödülümüz çok şükür bu senede alıyoruz zira işlerimizi büyütüyoruz bu bir takım işi bu mükafatlar bizi yalnızca yeni yatırımlara daha çok açılmaya motive ediyor hak etmek çabasıyla yola devam edeceğiz
KAZANCIMIZI BÖLÜME VE KALİTEYE HARCIYORUZ
Son olarak eklemek istediğiniz bir şey varsa alabilirim
Pandemide şunu öğrenmiş olmamız lazım Kendi kendine yetebilen bir ülke kendi muhtaçlıklarını karşılayan bir ülke burada nereye geleceğim yüzde yüz yerli ve ulusal sermayeli çok bedelli şirketlerimiz var Allah koruma bir pandemi durumunda bir savaş durumunda dışarıdan gelen firmaların markaların hepsinin çekildiğini hizmet veremediğini ya da kendi içine kapandığını bizler gördük o yüzden de bilhassa yüzde yüz yerli ve ulusal sermayeli kendi ülkemizde kendi topraklarımızda üretim yapan şirketlerle onların markalarını tercih etme noktasında bizim çok önemli bir şuurla ilerlememiz gerekiyor şayet kendi ülkemizde bu şuuru oluşturabilir kendi markalarımıza sahip çıkar onlara daha fazla yer ve talih tanırsak esasen bizim bu sefer öbür operasyonlarımız yani ihracat basamaklarımız çok daha fazla büyür
Biz Oğuz Holding olarak tüm ulusal firmalara market manasında hizmet verirken klasik kanal mesken dışı tüketim Türkiye de her noktayı 81 ilimiz ve her bir adet eserin satılacağı yeri kapsıyorken biz birebir etkinlikle 103 ülkede Sarıyer Juss ve Black Bruin markalarının satışını gerçekleştiriyoruz Fakat içerde ne kadar gelişirsen büyür ve güçlenirsen çok daha güçlü dışarı çıkarsın mantığıyla son olarak eklemek istediğim biz kendi kendimize yeteriz yüzde yüz yerli ve ulusal sermayelerimizi destekleyelim daima birlikte büyüyelim
Oğuz Örer röportajı https www youtube com watch v 4SwbJyjkdg